马云谈阿里巴巴如何用人?「杀掉野狗,淘汰小白兔!」

导读:身为主管,到底该采取怎样的标准来用人呢?哪些人可以用?哪些人又不能用呢?在一个组织中,最理想的人才是要有出众的业绩,又能严守纪律,且富有团队精神。然而,这样的员工...
  身为主管,到底该采取怎样的标准来用人呢?哪些人可以用?哪些人又不能用呢?在一个组织中,最理想的人才是要有出众的业绩,又能严守纪律,且富有团队精神。然而,这样的员工终究是少数,有些人虽然有成绩,但纪律性较差;有些人纪律性较好,但业务能力普通,大多数人则介於两者之间,业务能力和纪律性都在中等,面对这竹为难的情况,阿里巴巴集团创办人马云给出的答案是:「杀掉『野狗』,淘汰『小白兔』。」
  
  在阿里巴巴的理论体系中,「野狗」有很好的业绩,却不遵守公司纪律,也不认同公司价值观,为其他员工带来不良影响,导致团队协作效率大幅降低;「小白兔」遵守公司价值观,富有团队精神,但欠缺业务能力使得他们的优点完全被抵消。这两者都是偏才,不同一般企业总是会从中二选一,阿里巴巴采取最不留情面的做法,把「野狗」与「小白兔」通通淘汰,只保留业务与价值观并重的员工,即传统意义上「德才兼备之人」。
  
  总而言之,阿里巴巴的用人哲学不仅要求员工兼顾「能力」与「共同价值观」,还从组建精英团队的角度选用人才,只要业务水准达标并且恪守公司的文化价值观,无论该员工有哪些缺点,阿里巴巴都将其视为可塑、可用之才。加上马云高度重视员工的力量,坚持「企业的成长靠员工的成长」的观念,多元独到的用人之道造就了如今的阿里巴巴。
 

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